Een dag na Kerst. Diegenen die terugkeren naar het werk zullen direct geconfronteerd worden met wat daar speelt. De leuke en de minder leuke dingen. Groepsgedrag, groepsdruk, disfunctionerende collega, alles is -met een beetje geluk pas na het delen van de kerstervaringen- weer net als toen je vertrok.

In Managers Online wordt beschreven hoe wordt omgegaan met een medewerker die zich snel aangevallen voelt en het advies dat vervolgens door Asha Kalijan, organisatie-adviseur en managementcoach, wordt gegeven. Een, uit mijn P&O-tijd, herkenbaar advies dat m.i. veel tijd en energie gaat kosten, vooral voor de leidinggevende en waarbij de vraag is of het leidt tot de beoogde oplossing.

Systemisch gezien is het interessant dat er, zoals geschreven wordt, talrijke gesprekken gevoerd zijn met haar (de betreffende medewerker), die tot niets hebben geleid. Daar uit zou geconcludeerd kunnen worden dat zij, de ''gepeste collega'' kennelijk niet anders kan of wil.

Een organisatieopstelling zou nog wel eens een heel ander beeld kunnen geven. Eén sessie levert vaak meer inzicht in probleem en oplossingsrichting dan vele functioneringsgesprekken. Bij dat laatste wordt er trouwens van uit gegaan dat het per definitie het probleem van die collega is.De vraag rijst hier wie er nu eigenlijk echt een probleem heeft met deze gang van zaken; de gepeste collega of ''de anderen''?