• als de organisatie hem een uitdagende werkomgeving biedt.



• als hij achter het beleid en de doelen van de organisatie staat.



• als er een goede werksfeer heerst.



• als er voldoende mogelijkheden zijn voor groei en ontplooiing.



• als hij gewaardeerd wordt door de organisatie.

Desondanks is het wel voor elke medewerker van belang om in de basis een goede beloning te krijgen voor het werk dat hij verricht. Er moet immers altijd brood op de plank komen.


Wat zijn de huidige scores op de drie bovengenoemde onderwerpen?

Werkzaamheden 7,2
Organisatie 6,5
Ontwikkelingsmogelijkheden* 6,0

Dat er op ontwikkelingsmogelijkheden nog veel te behalen is voor organisaties mag duidelijk worden uit deze cijfers.

Mits ze hun medewerkers willen behouden natuurlijk.

Als dat niet zo is, kan je daar ook betere duidelijk over zijn en goed afscheid nemen van elkaar. Juist bij het vertrek van medewerkers is een goede balans van geven en nemen uiterst belangrijk. Zowel voor de medewerker zelf (een ex-medewerker is je beste reclamebord), degenen die achterblijven (wat betekent dat als ze straks van mij afwillen?) en diens opvolger(s) (krijgt geen plek, omdat de vertrokken medewerker ook geen plek heeft).

Systemisch gezien zal de organisatie er nog jaren last van hebben als er geen goed afscheid genomen wordt. Een danig onderschat fenomeen, zo laten de dynamieken die ik in organisatieopstellingen tegenkom zien.