Persoonlijke drijfveren en eigenbelang spelen een essentiële rol bij het gedrag van bestuurders in samenwerkingsverbanden. Dit blijkt uit onderzoek van Edwin Kaats en Wilfrid Opheij waarmee ze op 25 april promoveren aan de Universiteit van Tilburg.

Kaats en Opheij concluderen dat bestuurders hun energie vooral richten op 'leuke dingen doen met leuke mensen'. Ze kiezen voor initiatieven die er voor hen persoonlijk écht toe doen, met mensen met wie het klikt. Emoties - macht, de beste willen zijn, onzekerheid, angst, spijt, aandacht, persoonlijke klik en vertrouwen - zijn van groot belang.

Wel geruststellend dat onderzoek van de Universiteit van Tilburg: geeft toch weer het vertrouwen dat bestuurders echte mensen zijn.

,,Voor toezichthouders is het zaak om op te letten waarop bestuurders hun plannen baseren. Hoewel ze hun ideeën altijd brengen als de beste oplossing voor hun bedrijf, spelen persoonlijk belang en emoties een opvallend grote rol'', aldus Opheij maandag in een toelichting.

Zullen we nu een onderzoek starten naar waar toezichthouders hun beslissingen op richten.... Vast ook net mensen.