Wat het effect is van de soms enorme gekunsteld tot stand gekomen organogrammen bleek gister weer eens tijdens een workshop opstellingen. Leidinggevenden die niet leidinggevend zijn omdat de bevoegdheden niet kloppen met de verantwoordelijkheden kunnen niet de plek innemen die hun leidinggevende van ze verwacht. Hoe je ook probeert het systeem in balans te krijgen, het lukt je niet. Er is een oplossing: zorgen dat er voldaan wordt aan alle systeemvoorwaarden. Zodra -in dit geval- de rangorde hersteld wordt vindt er een gezonde binding plaats in het systeem en weet iedereen weer waar hij of zij aan toe is.

Hoe werkt dat bij jullie: organogram volgt de werkelijkheid of andersom? Of zijn de stippellijntjes links of rechts die duidelijkheid zouden moeten verschaffen in de praktijk de oorzaak van het gedoe.

Wie weet zie ik je bij de volgende kennismakingsworkshop.