In de Volkskrant van afgelopen zaterdag plaatste Funktie Mediair een wervingsadvertentie met de titel "Stel dat iedereen z'n hart volgt. Wie wil er dan bij u werken?"
Volgens mij zal iedereen die zijn hart volgt, kiezen voor een omgeving waarin mensen en leidinggevende werken die dat ook doen. In mijn trainingen en coaching wordt vaak gevraagd hoe je vanuit je hart kunt leidinggeven.
Via het Spiritueel ondernemersnetwerk, kwam ik tegen wat Erik van Praag, mede-oprichter van The Edge,in zijn boek Spiritueel Leiderschap (1997) zegt over leidinggeven met het hart:
1. De spiritueel manager volgt zijn hart en doet daardoor precies datgene, wat het moment behoeft.
2. De spiritueel manager is een manifestatiemeester. Hij weet de gewenste situatie te scheppen voor zichzelf en zijn medemens.
3. De spiritueel manager behartigt bewust zijn zaken zonder te actief te handelen. En toch blijft niets ongedaan.
4. De spiritueel manager laat zich leiden door de vrouwelijke kracht in zichzelf en in de natuur. Dit is de basis van alles.
5. De spiritueel manager laat zich leiden door het geheel in plaats van door persoonlijke belangen. Wat goed is voor het geheel, is goed voor hem.
6. De spiritueel manager laat zich inspireren door universele wijsheden vanuit één of meer religieuze tradities.
7. De spiritueel manager staat open voor vele voedingsbronnen
8. De spiritueel manager slaat zichzelf en anderen gade zonder oordeel.
9. De spiritueel manager laat zich leiden door zijn visie.
10. De spiritueel manager weet dat het leven een leerschool is en handelt daar dagelijks naar.
Managen gaat dus zowel over leiden als geleid worden. Door je intuïtie en innerlijke kracht. Managen is niet zozeer een activiteit maar een manier van zijn. Het is naar binnen keren en tonen wie je bent. Daarmee ontstaat ruimte voor andere om te zijn wie zij zijn. Maar hoe doe je dat nou precies? Juist omdat het geen duidelijke activiteit is, is er geen pasklaar antwoord. Het gaat meer om "zijn" dan om "doen". Moet je dan nog wel boeken lezen over leidinggeven en leiderschap, zou je je af kunnen vragen. Ik vind van wel, als je ze gebruikt voor het leren leidinggeven aan je zelf. Dan gebruik je ze voor zelfontwikkeling. Leiding geven is geen techniek, geen trucje; leiderschap leer je door zelfontwikkeling.
Voor wie een korte oefening wil om contact te maken met het hart: kijk morgen op deze Blog!
Via het Spiritueel ondernemersnetwerk, kwam ik tegen wat Erik van Praag, mede-oprichter van The Edge,in zijn boek Spiritueel Leiderschap (1997) zegt over leidinggeven met het hart:
1. De spiritueel manager volgt zijn hart en doet daardoor precies datgene, wat het moment behoeft.
2. De spiritueel manager is een manifestatiemeester. Hij weet de gewenste situatie te scheppen voor zichzelf en zijn medemens.
3. De spiritueel manager behartigt bewust zijn zaken zonder te actief te handelen. En toch blijft niets ongedaan.
4. De spiritueel manager laat zich leiden door de vrouwelijke kracht in zichzelf en in de natuur. Dit is de basis van alles.
5. De spiritueel manager laat zich leiden door het geheel in plaats van door persoonlijke belangen. Wat goed is voor het geheel, is goed voor hem.
6. De spiritueel manager laat zich inspireren door universele wijsheden vanuit één of meer religieuze tradities.
7. De spiritueel manager staat open voor vele voedingsbronnen
8. De spiritueel manager slaat zichzelf en anderen gade zonder oordeel.
9. De spiritueel manager laat zich leiden door zijn visie.
10. De spiritueel manager weet dat het leven een leerschool is en handelt daar dagelijks naar.
Managen gaat dus zowel over leiden als geleid worden. Door je intuïtie en innerlijke kracht. Managen is niet zozeer een activiteit maar een manier van zijn. Het is naar binnen keren en tonen wie je bent. Daarmee ontstaat ruimte voor andere om te zijn wie zij zijn. Maar hoe doe je dat nou precies? Juist omdat het geen duidelijke activiteit is, is er geen pasklaar antwoord. Het gaat meer om "zijn" dan om "doen". Moet je dan nog wel boeken lezen over leidinggeven en leiderschap, zou je je af kunnen vragen. Ik vind van wel, als je ze gebruikt voor het leren leidinggeven aan je zelf. Dan gebruik je ze voor zelfontwikkeling. Leiding geven is geen techniek, geen trucje; leiderschap leer je door zelfontwikkeling.
Voor wie een korte oefening wil om contact te maken met het hart: kijk morgen op deze Blog!