Management- en persoonlijke ontwikkeling
Jeannette Lamme
Tel: 033 463 76 00
Mob: 06 222 01 422
Organisatie opstellingen
Wat is een organisatieopstelling
Bij organisatieopstellingen gaan we uit van de gedachte dat een onderneming, afdeling of team als een volledig systeem gezien kan worden. Het systeem bestaat uit de verschillende delen of leden die elkaar in een ononderbroken proces wederzijds beïnvloeden. Daarbij functioneert het systeem volgens bepaalde systeemprincipes van verbondenheid, ordening en een evenwicht in geven en nemen. Verbondenheid, ordening en evenwicht in geven en nemen zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden en zijn gelijktijdig van kracht. Het niet naleven van die principes of systeemregels verstoort het evenwicht in het systeem, waardoor er overlevingsstrategiëen in werking worden gezet en het systeem (de afdeling, de organisatie of het team) uit balans raken. Er kan zich daarbij een reactie op een geheel andere plek in de organisatie voordoen op een actie die elders in gang is gezet. Storingen in bijvoorbeeld de interactie op de ene afdeling zijn daarmee niet meer een persoonlijk probleem tussen twee medewerkers, maar een symptoom van het uit evenwicht zijnde systeem. 
Veel voorkomende symptomen binnen organisaties zijn:
• Een “wij”- en “zij”-cultuur
• Een hoog ziekteverzuim of personeelsverloop
• Gebrek aan leiderschap
• Diefstal
• Structureel overwerk
• Afschuifcultuur
• Gebrek aan motivatie
Wat is het doel van een organisatie opstelling?
Het doel van een organisatieopstelling is om vanuit een bepaald probleem of vraagstelling de systemische oorzaken van het probleem zichtbaar te maken en vervolgens een oplossing te vinden. Het herkennen van de dynamiek is soms al voldoende om het evenwicht te herstellen. De opstelling geeft vaak ook zicht op de oplossingsrichting.
Wat gebeurt er bij een organisatieopstelling?
Bij organisatieopstellingen wordt de situatie visueel gemaakt. Dit kan door het opstellen van personen in de ruimte, zowel voor thema’s als personen. In dat geval kan gekozen worden voor het werken met de betrokkenen van een team of organisatie, maar ook voor externe representanten, die geen kennis hebben van de organisatie en de bestaande problematiek. Ook kan de vraagsteller in een één op één (bord-)opstelling met de coach werken, en eer zijn tussenvormen.
Wanneer is een organisatieopstelling zinvol?
De methodiek leent zich uitstekend om de ‘verborgen’ werkelijkheid naar voren te brengen. De methodiek maakt de werking van systemen, het hier&nu, zichtbaar en voelbaar, ook als deze niet meteen mentaal te begrijpen is. Daarmee ontstaat (soms bijna vanzelf) ruimte voor nieuwe oplossingsrichtingen. Meer lezen kan in dit te downloaden artikel in Management en Organisatie van september/oktober 2007.
Bij welke vraagstukken is een organisatieopstelling zinvol?
- Fusie- en overnamekwesties
- Inzicht in leiderschapsthema's en managementvraagstukken
- Hoog ziekteverzuim en ongewenst verloop
- Strategieveranderingen
- Visieontwikkeling na bijv. reorganisatie
- Productontwikkeling en innovatie, bijv. introductie nieuwe producten
- Ontevreden klanten
Meer weten of een afspraak maken?
Bel voor meer informatie of het maken van een afspraak 0622201422 of vul het contactformulier in.